CEOメッセージ

【新年寄語】

私は常に、真の因果の核心は構造そのものにあると考えてきました。 いわゆる機能とは、構造が所与の制約の下で必然的に呈する結果にすぎません。 医療と生命科学の領域では、人はしばしば細部の議論に没入し続けます。 しかし現実世界は、より簡潔であり、より苛烈です。

生命は計算しています。 細胞は信号を統合し、重要な量を守恒し、状態空間の中を絶えず遷移します。 もし「計算」そのものを回避できないのであれば、真の問題は次の一点に収束します。 私たちは、この計算をありのままに、誠実に扱えるモデルを持っているのか。

制約を破れば失効するモデル。 構造が変われば出力も必然的に変わるモデル。 純粋な chaos の中から規則性を見出し、出力できるモデル。

過去一年、os’ lab にとっては真の意味での飛躍でした。 私たちが独自に提唱した ZOOOO モデルを基盤とし、織田製薬の PPN 技術と深く協働することで、 私たちは共同で仮想細胞体系の構築を完了しました。 この体系は、概念や展示の段階に留まりません。 すでに複数の新規かつ有効な慢性疾患向け製品の研究開発に実際に参画し推進しており、 現実世界へと到達しています。

私の知る限り、これは業界の中でも極めて稀であり、場合によっては初めてと言える、 AI が主要な研究主体として関与し、現実の製品を産出することに成功した事例です。 この成果は、私たちの技術的な道筋を検証しただけでなく、 構造と制約から出発するモデリングが現実世界で成立し得ることを示しました。

こうした背景の下、私は長年中核技術を担ってきた CTO から、os’ lab の CEO に就任しました。 ここに、松本慎一先生のご指導とご支援に心より感謝申し上げます。 また、これまでの私の仕事を評価し信頼してくださった取締役会にも御礼申し上げます。

役割の変化は、私にひとつの問いを改めて突きつけました。 os’ lab は、いったいどのような会社になるべきなのか。

私たちは世界級の競争に真正面から向き合い、 米国の最先端の研究・エンジニアリング組織を基準に自らを測らなければなりません。 そうして初めて、自分たちの立ち位置を正しく認識でき、 局所的な優位に甘んじる自己満足に留まらずに済みます。

近年、「SOTA を超える」「どこかの巨大組織を超える」といった議論が絶えません。 しかし私たちは、指標の達成そのものを目的とするモデル最適化は、 真の知能と同一ではないことを明確に見ています。 こうした概念の混同は、AGI への全体の進行を遅らせるだけです。

したがって os’ lab は、短期の KPI のために、長期で困難な技術登攀を犠牲にはしません。 AGI は、極めて高い閾値と、極めて高い知性密度を要する探索です。 それは規模の争いではなく、 方向性、忍耐、そして選択の結果です。

今ようやく私たちは、 「ラベル」ではなく「状態」を学ぶための道具を、本当の意味で持ち始めています。

しかし、常に冷静でいなければなりません。 この技術路線に基づき、os’ lab は小規模で高い知性密度のチームを維持し、 探索的な開発を担える中核の研究・エンジニアリング人材のみを採用します。

新しい一年、os’ lab は引き続き、低調でありながらも確かな歩みを続けます。 なぜなら、本当に重要なことは、 真剣に、ゆっくりと、そして徹底的に完成させる価値があるからです。

CEO Kenji OHSAWA